一家企業就是一個大型的團隊，宏觀角度看，一般由企業領導、中層管理、下屬員工這3大角色組成。企業團隊要想高效運轉，首先就要求團隊里的每名員工都能夠正確認識自己在團隊中的角色定位，對自己的工作和職責進行正肯定位。

正所謂“尺有所短，寸有所長”。每個員工都有自己善于的工作和能力，如果對自己在團隊中所處的角色定位毛病了，相當于讓領導者去沖鋒陷陣、去履行，讓履行者去管理和調和團隊的發展方向。終究的結果只會拖垮公司的事跡，讓企業的發展走下坡路。

那么，桂林漓峰公司如何做到讓企業領導、中層管理、下屬員工正確的角色認定，發揮自我角色的最大效能呢？

企業領導的角色定位

桂林漓峰公司的企業領導，是全部企業的核心，他制定全部企業的戰略計劃、決定全部企業的目標方向，企業領導更多的是處理企業宏觀戰略層面的事物。因此，想要企業各部門有效運轉，需要企業領導公道授權，把權利下放到中層管理者手中，讓中層管理者積極參與到平常工作的安排中去。

桂林漓峰公司通過授權中層，實現分權于中層管理者的目的，充分發揮企業內部骨干作用。中層管理者有設定獎扣權限，當員工完成工作或有好的行動，管理者有權給予積分嘉獎；當員工未能完成任務或是出現不好的行動，管理者有權給予扣分處罰。充分調動了中層管理者的工作積極性，更好的兼顧安排部門平常工作，保證企業的正常運轉；另外便于減輕企業領導的管理負擔，把更多精力放于戰略層面的思考上去。

中層管理的角色定位

桂林漓峰公司的中層管理者通常負責獨立的部門，其重要任務就是管理好下屬，同時安排好職權范圍內的工作，保護平常工作的正常運作。既然代表企業或領導，在下屬眼前就承當了組織的角色，行使組織的部份權利，承當組織義務。